2017年度品牌建設(shè)該怎樣突破競爭激烈的局面？

品牌建設(shè)（Brand Construction）是指品牌擁有者對品牌進(jìn)行的設(shè)計、宣傳、維護的行為和努力。“品牌”是一種無形資產(chǎn)；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)品牌是城市經(jīng)濟的細(xì)胞，企業(yè)品牌是帶動城市經(jīng)濟的動力。而企業(yè)品牌的建設(shè)，首先要以誠信為先，沒有誠信的企業(yè)，“品牌”就無從談起。

其次，企業(yè)品牌的建設(shè)，要以誠信為基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，才能培育消費者的信譽認(rèn)知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場占有率和經(jīng)濟效益。諾貝思相信品牌的力量，也漸漸重視品牌的建設(shè)，包括從品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴張等項目已經(jīng)著手實施一系列計劃。

11月9日上午，諾貝思就“品牌建設(shè)該怎樣突破競爭激烈的局面？”與贏想力品牌策劃王鵬輝校長及其學(xué)員進(jìn)行了交流指導(dǎo)工作，諾貝思董事長孫春峰、吳利紅，網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)吳華豐等參與了會議。整個會議持續(xù)3小時，氣氛活躍，諾貝思收獲頗豐。

在會議開始之初，諾貝思網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)吳華豐介紹了諾貝思品牌建設(shè)的基本情況以及以后的品牌建設(shè)的方向，諾貝思聚焦生物化工、醫(yī)療制藥、實驗研究、包裝機械、食品加工、路橋養(yǎng)護、服裝整燙、清洗滅菌等八大行業(yè)，為八大行業(yè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。吳華豐總監(jiān)還就目前企業(yè)品牌建設(shè)的困擾作出簡單介紹，希望王鵬輝校長能夠指明方向。

在吳華豐總監(jiān)介紹完諾貝思基本情況后，王鵬輝校長結(jié)合自身多年品牌建設(shè)經(jīng)驗和諾貝思的實際情況，給出了建議，企業(yè)發(fā)展品牌建設(shè)的過程中會出現(xiàn)很多問題，尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌建設(shè)甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的較大困擾。而諾貝思此時也遇到這個瓶頸，想要有所突破打破這個局面，或許品銷合一才是企業(yè)的最好出路。

針對諾貝思該做一個品牌多個產(chǎn)品還是多個品牌多個產(chǎn)品的問題，王鵬輝校長指出，品銷結(jié)合才是王道。同時，諾貝思應(yīng)將服務(wù)做成產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，切勿被服務(wù)拖了后腿，而王鵬輝校長的這點意見與諾貝思的“用戶至上”原則相當(dāng)吻合。王鵬輝校長還提出“優(yōu)勢聚焦”、“做足細(xì)節(jié)”、“多走一步”等戰(zhàn)略，要真正將線下品牌傳播變?yōu)閭鬟f。

這次會議的整個會議期間氣氛融洽，王鵬輝校長親切地與諾貝思成員互相交流熱烈討論，對大家提出的問題都給予自己的看法與指導(dǎo)。諾貝思成員在這次會議中收獲頗豐，對自己的品牌建設(shè)之路有了更好地認(rèn)識，并決定在后期的品牌建設(shè)道路中將王鵬輝校長的建議實施落地，真正打造企業(yè)品牌建設(shè)最后一公里，也再次感謝王鵬輝校長的蒞臨指導(dǎo)！